Interim Professional

Martijn Lem

Financieel Management, Business Control &

Bedrijfsvoering

Home

PROFIEL

Als controller en manager heb ik ruim 15  jaar ervaring op strategisch en operationeel niveau in complexe en veranderende omgevingen. Ik heb veel kennis van het optimaliseren van de financiële bedrijfsvoering, het herschikken van taken of het implementeren van veranderingen.
Daarnaast ken ik de dynamiek tussen centrale functies en decentrale onderdelen en ben ik in staat om tot gedragen resultaten en oplossingen te komen. Ik heb ervaring met het implementeren van Planning & Control instrumenten en pakketten, alsmede het begeleiden van overname trajecten (M&A). Deze ervaring heb ik opgedaan binnen de financiële dienstverlening en IT met een bedrijfsomvang variërend tussen MKB en Corporate. Het afgelopen jaar was ik verantwoordelijk voor de Financial Control & Business Control bij een IT organisatie.

PERSOONLIJKE AANPAK

Ik zoek verbinding tussen partijen, heb oog voor wederzijdse belangen en creëer graag samenwerking op en tussen verschillende niveau’s in een organisatie (een echte teamspeler en bruggenbouwer). Het aanbrengen van structuur in chaos en/of het zorgen voor borging van continuïteit heb ik meerdere keren in de praktijk gebracht.

Ik ben een snelle denker, analytisch sterk (helikopterview) en maak me nieuwe materie snel eigen. Ik ga vooral hands-on en pragmatisch te werk bij het vinden van oplossingen en het bereiken van resultaten.

WAT ZEGGEN OPDRACHTGEVERS

Een directievoorzitter
“Martijn is een fijne collega om mee te werken, begrijpt Finance én IT en acteert daardoor niet alleen als controller maar ook als financieel adviseur….”
Een CIO
“Martijn is een deskundige professional die niet alleen zijn werk erg goed uitvoert maar ook hart voor het bedrijf heeft…..”
Een Finance Manager
“Martijn is een mensgerichte leidinggevende met wie je op een plezierige wijze kunt samenwerken. Als Manager gaat hij op zijn doel af en treedt daarbij vol energie en vooruitstrevend op”

Voor volledige aanbeveling zie